零售業如何優勝略汰
先來看一組數據。2013-2015年北京上海，超過10%的線下實體零售店賣家倒閉。網絡銷售至少搶占了20%以上的一線城市零售銷售額。這其中不僅有街邊小店，還有大型百貨、綜超，以及高檔專賣店。
這組數據是人們在電商時代開始為“實體店”興亡而憂心忡忡的關鍵。
但是，事情的另一面是：北京上海，好的門店物業依然“一店難求”。更為重要的是租金不僅沒有直線下降，反而還在上漲。而那些真正關掉就開不起來的門店，都是發生在微型社區商圈的角落里，或者居民樓一層改造的出租房，或者是入駐、乃至樓盤開發還沒有完成的新社區。
業內的核心觀點是：實體店的供給側改革。
首先，一些店面本身就是以低端貨、地攤價、仿冒產品為主。這些店面更容易受到電商的沖擊，也很難有自己的長期客戶群，且盈利水平有限。任何風吹草動這些門店都難以適應。
第二，另一些看似高大上的門店，本沒有將店面文化作為生存基礎。而是以產品差價形式進行市場投機。這些門店在電商帶來的“信息平等”狀態下，生存空間大幅被擠壓�；蛘哒f“假高貴、真高價”在電商時代，信息透明環境下是難以生存的。
第三，擁有獨立文化價值和忠實客戶群的線下實體店，現在著急做的事情是開分店、開線上分店�；ヂ摼W電商使得這些店面獲得了更便捷的“擴張”通道，以及全國性的消費者服務能力。利用電商覆蓋10倍的消費者，比通過加盟連鎖的方式至少要節省90%的管理成本、并降低品控風險。
第四，零售難做，但是不意味著實體店面物業資產價值的降低。社會總消費水平的提升，不是僅僅以零售業為出發點。特色餐飲、休閑餐飲、文化主題正在成為新興業態。這部分的成長，得益于零售業騰挪出的物業資產，也得益于電商對信息傳播的促進作用，更與整個經濟社會的發展階段密切相關。
所以，不全是減法，更有加法——這才是所謂電商對零售實體店改變的全貌。這一變化的本質是：在更為集中的需求表現形式、更為透明的信息和交易公平環境中，零售行業整體服務水平的升級。實體店的去留只取決于一個因素，你到底提供的是什么樣的價值（供給什么）。對此，簡單講就是四個字“優勝劣汰”。
