中國(guó)主題公園在近些年發(fā)展迅速，數(shù)據(jù)顯示僅2013-2014年，中國(guó)有14家主題公園開(kāi)幕，其中7家主題公園、7家水上樂(lè)園。在亞洲排名前20的游樂(lè)園中，有11座在中國(guó)；預(yù)計(jì)到2020年，共有64個(gè)主題公園建成運(yùn)營(yíng)，新建數(shù)量趕超美國(guó)、日本。
下面就讓我們一同了解學(xué)習(xí)一下國(guó)際主題公園相對(duì)于國(guó)內(nèi)主題公園而言，有哪些不同吧？
一、以品牌為核心進(jìn)行發(fā)展。國(guó)際主題公園都有自己獨(dú)特鮮明的特點(diǎn)，例如迪士尼是以童話世界為主，環(huán)球影城為影視劇場(chǎng)景，六旗則是以各種驚險(xiǎn)的過(guò)山車娛樂(lè)設(shè)施吸引冒險(xiǎn)的人們。大型主題公園已經(jīng)形成了自己的知名品牌和特點(diǎn)，進(jìn)入成熟期以后，他們都以品牌進(jìn)行業(yè)務(wù)的發(fā)展和衍生。
二、商業(yè)模式規(guī)模化以及盈利模式多元化。當(dāng)國(guó)際主題公園以品牌模式進(jìn)行發(fā)展后，他們將不僅僅依賴于門票收入作為盈利的主要來(lái)源。迪士尼是以動(dòng)漫制作為主導(dǎo)，通過(guò)并購(gòu)等方式獲得網(wǎng)絡(luò)媒體的傳播渠道，以特許經(jīng)營(yíng)等方式在全球開(kāi)發(fā)主題公園和相關(guān)衍生品、拓展出縱向產(chǎn)業(yè)鏈，且以主題公園為中心，橫向整合房地產(chǎn)、郵輪和旅游等業(yè)務(wù)。迪士尼樂(lè)園收入中門票、購(gòu)物和其他三部分的比例基本上是3：3：4，門票收入只作為日常維護(hù)費(fèi)用。
三、高質(zhì)量的服務(wù)和不斷的創(chuàng)新。當(dāng)在迪士尼樂(lè)園和六旗樂(lè)園游玩時(shí)，隨處可見(jiàn)的樂(lè)園的工作人員會(huì)盡最大可能性的提供各種景點(diǎn)的介紹和幫助。國(guó)外主題樂(lè)園都是不斷推出新的驚奇和體驗(yàn)，以滿足游客好奇求變的心理需求。例如迪士尼一直采用”三三制”即每年淘汰三分之一的舊項(xiàng)目、新設(shè)三分之一的新項(xiàng)目，使其成為一座“永遠(yuǎn)建不完的迪士尼”。
寬創(chuàng)國(guó)際認(rèn)為，“迪斯尼的魅力第一依托是高科技，而國(guó)內(nèi)大多主題公園的凋敝，就因?yàn)橹饕揽孔匀簧剿⒌蜋n的游樂(lè)設(shè)施，恰恰缺少不斷創(chuàng)造新魅力的高科技。”有數(shù)據(jù)顯示，在10年間，國(guó)內(nèi)80%的主題公園面臨倒閉。這些主題公園失敗在于：一、沒(méi)有自己的主題、文化和品牌，并未對(duì)其文化內(nèi)涵進(jìn)行挖掘。二、選址問(wèn)題導(dǎo)致盈利模式單一，沒(méi)有更好的利用選址的人流量，發(fā)展衍生品業(yè)務(wù)等。目前國(guó)務(wù)院《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》有特別提到“主題公園是擴(kuò)大文化消費(fèi)、發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)、實(shí)施文化傳承的重要平臺(tái)，所以寬創(chuàng)國(guó)際認(rèn)為，在未來(lái)，應(yīng)加快建設(shè)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、高科技含量、富有中國(guó)文化特色的主題公園，優(yōu)化各類主題的表現(xiàn)形式，推動(dòng)我國(guó)主題公園品牌的國(guó)際化，實(shí)現(xiàn)我國(guó)主題公園業(yè)態(tài)的華麗升級(jí)。
