在激勵的市場競爭中，筆特始終堅信質量是筆特的生命，而品質是制造出來的。

品質不是一個人，一個車間，一個部門的事，而是一項從領導到基層、全員參與綜合性的系統工作，它需要全員聯合行動，成熟的設計方案是龍頭，科學的生產工藝、先進的生產流程和設備，滿足設計需求的原材料以及高素質的員工是產品質量的可靠保證。要使企業的產品質量上水平、上檔次，就必須應用新工藝、新技術和新流程不斷創新，建立符合企業特點的質量管理體系和管理制度，使生產中的每個環節、每個工序都有章可循、有據可依，使產品從立項到合同評審、設計、原料采購、過程控制等多個環節的全過程處于受控狀態，促進產品質量的提高，品質才能保證。實現精益生產，實現產品質量零缺陷，堅持“不制造不良品，不流出不良品，不接受不良品”的三不原則，是保證品質“零缺陷”的基礎。

品質是制造出來的，高質量的產品是高質量的團隊制造出來的，高質量的團隊是管理出來的。產品品質主要由工作質量決定，即工作的準確率是產品合格率的保證。員工質量意識強、技術嫻熟、認真負責、愛崗敬業、愛廠如家，是制造優質產品的基礎。只有高素質的員工，才會將工作視為一種快樂、一種責任，視產品質量為生命、視集體利益高于個人利益，具有“廠興我榮，廠衰我恥”的整體觀念。一個技藝較差、責任心不強、不思進取的員工，可能會因為缺乏責任心而對工作漫不經心，導致產品質量低劣。知識和技能水平是可以充實和提高的，但是，工作不負責任、馬馬虎虎卻是態度問題。這就要求全體員工都要以主人翁的姿態認認真真地對待工作。另外，對員工也要不斷加強管理。只有把人、***、料、法、環等整合到最佳狀態才能生產出高質量的產品；只有不斷總結，執行好P-D-C-A循環，運用好20/80定律，把握好“木桶原理”，才能帶出高質量的團隊，才能抓住問題的核心，產品質量才能提高；只有不放過工作中的所有細節問題，產品質量才能保證。所以品質的優劣要靠制造過程的全面管理來保證。

筆特公司的領導意味深長地說：“細節決定成敗，態度決定一切，只要有超強的品質意識，在質量上精益求精，孜孜不倦執著追求，才能把筆特模型的品質做好，才能把品質提升到一個新的高度，筆特模型這艘巨輪才能在驚濤駭浪中乘風破浪，勇往直前，才能走的更遠，更高！