3天進賬6.16億，5天狂攬8.47億，10天13億，這是什么節奏？即使開機印錢，我也想知道那究竟要多少臺專用高檔印鈔機花多長時間才能完成呢？這真是比印鈔、甚至比數鈔都要快的節奏啊！上周起筆這段文字的時候，還在預測《阿凡達》的票房冠軍稱號將要易手了，可一轉眼，說超就超了，這錢賺得簡直喘氣都趕不上啊。一部《變形金剛4》，只花一個周末，就將所有的本土電影打回原形，霸氣啊！然而，這又憑的是什么？系列品牌、大牌明星、故事情節、炫技、還是本土贊助商的推波助瀾？抑或是本土觀眾的崇洋媚外，還是幼稚的審美水平？無論答案如何，中國電影人都任重而道遠，需要前后左右去好好求索。

美國經濟和實力可能有所下滑，但好萊虎可不是紙老虎，不僅是電影，而且在電視劇市場也在攪動著中國觀眾。這不，剛剛結束每年一季十期的美劇《冰與火之歌：權利的游戲》就讓多少觀眾瘋狂，不到三個月的播放期被劇迷們奉為“年度盛事”。在很大比例上，劇迷和影迷是重疊的，這就難怪《X戰警：逆轉未來》來華宣傳的時候，劇中飾演小惡魔的彼特·丁拉基風頭無兩，受歡迎程度甚至超過了休·杰克曼。

《冰》是網絡播放，市場還是有限。《變形金剛4》鋪天蓋地地襲擊全國5000個電影院，卻是要把中國幾乎所有的電影觀眾都帶進影院。據統計，中國的觀影群體約占總人口的35%，亦即大約4.55億。如果最終票房達到20億，按平均票價40元計，觀影人次將達5億；15億則為3.75億。相信這么大的票房，好萊虎的股東們一定該樂得合不攏嘴了。（我在此也強烈呼吁國家統計局統計貿易的時候同時將無形財產之影視文化也一并發布出來，要知道我們國家耗費了多少資源，劣化了多少土地，多少民工辛辛苦苦，才帶來那么些貿易順差，而好萊虎一部電影就不費吹灰之力輕描淡寫地就將其相當大的比例化為烏有。）

《變4》的高票房，令我們高興的是，中國電影市場規模巨大，而且仍然大有潛力，看來，近年的電影投資、影院建設還是把準了市場脈搏，中國電影還會有幾年的順風順水，這當然令我們歡欣鼓舞。但令人遺憾的是，這樣的輝煌業績卻是遠在太平洋彼岸的好萊虎創造的。好萊虎當然也費盡苦心添加了眾多中國元素，但其實這遠未嫻熟，甚至連合乎情理順乎自然都談不上，而且，這部片還被美國專業電影網爛番茄網評為新鮮度不到15%，當作明年金酸霉獎的熱門得主，甚至在《滾石》雜志慘吃零蛋（見馬慶云：變形金剛瘋狂熱映是民族恥辱嗎），為何在中國如此大受其寵呢？這也堪稱是一曲“冰與火之歌”了吧。

從媒體乃至本土行業健康發展的角度，我很能理解電影局官方表態，呼吁影院要理性排片，即使今年夏季再祭出如同去年的保護手段也不足為奇。但影視是文化產業的大頭，既然是產業，就也應該有產業的規則，僅靠有形之手的干預只能解一時之渴，但卻解決不了長遠之慮。進口片配額的逐步提高已然不可避免，主動學習、提升自身質量才是硬道理。

觀眾對《變4》的趨之若鶩還暴露了我國影院市場的短板。首先是在影院分布上，一二線城市趨于飽和，但三四線城市影院數量依舊不足，向下延伸到城鄉結合部，甚至找不到一間像樣的影院，很多地方將老舊的禮堂組裝一套放映系統，其效果可想而知，另外服務不到位、偷票房、瞞報票房的情況屢見不鮮，有的影院甚至沒有安裝票務系統；其次，先進技術和優秀硬件設施普及不到位，很多中小型城市還在使用老舊的主動式3D系統，透過厚重的快門眼鏡，觀眾看到的畫面亮度不足3fL，嚴重影響觀影體驗。

好消息是，技術仍然在不斷推進和更加實用，尤其是激光技術，就在日前的上海電影技術展和論壇上發力，形成一個小高潮。NEC、巴可、科視、還有RealD的技術和高管同臺競技，向業界介紹各自的激光技術、產品和市場戰略。幾大主流院線在對話中，也大都對激光放映機心馳神往，躍躍欲試，有他們牽頭驅動，相信目前還是高大上的激光放映機的普及會加快步伐，希望今天有限的激光應用孤島可以早日連成片、形成大陸，更結合沉浸聲、巨幕等行業新潮，再造觀影體驗升級。