有些甲方公司在選擇合作方時(shí)，喜歡把策劃和設(shè)計(jì)交給一個(gè)公司，施工交給其他公司，認(rèn)為這樣更能保障工程質(zhì)量，其實(shí)未必!

從專(zhuān)業(yè)的角度上看，施工是把設(shè)計(jì)方案落地，設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工、施工把設(shè)計(jì)變成現(xiàn)實(shí)，二者是一個(gè)長(zhǎng)期性的指導(dǎo)、合作過(guò)程，涉及的工種多、事情雜，但內(nèi)部關(guān)聯(lián)又十分緊密，如果拆散來(lái)做，很容易因?yàn)楦麟A段的工作人員配合不當(dāng)，導(dǎo)致效果達(dá)不到預(yù)期。

選擇設(shè)計(jì)施工一體化公司最明顯的優(yōu)勢(shì)在于，經(jīng)手人員是同事關(guān)系，在長(zhǎng)期共事經(jīng)歷中，已經(jīng)培養(yǎng)出一定的搭檔默契，溝通和執(zhí)行效率更高。

對(duì)甲方來(lái)說(shuō)，選擇設(shè)計(jì)施工一體化公司還有助節(jié)約時(shí)間和金錢(qián)成本。假設(shè)設(shè)計(jì)和施工分屬兩家公司，設(shè)計(jì)公司只要在甲方的設(shè)計(jì)費(fèi)預(yù)算內(nèi)完成任務(wù)，施工公司只保證施工款不超預(yù)算，而兩家公司又沒(méi)有相互利好關(guān)系，就很容易出現(xiàn)一種尷尬局面：設(shè)計(jì)方做方案不考慮施工成本、施工方落地時(shí)不考慮方案的還原度，最后只能靠甲方出面去溝通調(diào)和，不僅會(huì)耗費(fèi)大量的時(shí)間和金錢(qián)成本，還容易延誤工期。

一些展館工程的設(shè)計(jì)方案做得精美大氣，但落地成果堪稱(chēng)慘不忍睹，很大程度上是因?yàn)榍昂笃谪?fù)責(zé)人溝通不當(dāng)導(dǎo)致的。

選擇設(shè)計(jì)施工一體化公司就可以有效避免這種現(xiàn)象，因?yàn)槭峭�一家公司直接面�?duì)整個(gè)工程的利益分配，各部門(mén)配合意識(shí)更強(qiáng)。即使在某一個(gè)中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)意外，相關(guān)負(fù)責(zé)人還能及時(shí)反饋前期工作者，內(nèi)部溝通合理調(diào)整方案，確保工程穩(wěn)步推進(jìn)。

而且為了打造良好的行業(yè)口碑，資歷深的設(shè)計(jì)施工一體化公司大多非常重視工程質(zhì)量和方案還原度。

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