8月23日晚，云南文化（831239）發(fā)布了2017年半年度報(bào)告，這家由楊麗萍實(shí)際控制的演藝公司，今年上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3813.29萬元，同比增長(zhǎng)95.50%；歸屬于掛牌公司股東的凈利潤(rùn)130.07萬元，同比增長(zhǎng)4092.83%。
半年報(bào)顯示，云南文化今年上半年共完成450場(chǎng)定點(diǎn)演出、兩輪《孔雀之冬》巡演，其中，《孔雀之冬》共計(jì)演出33場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)銷售收入1058.54萬元，平均每場(chǎng)創(chuàng)收32萬元。
上半年凈利130.07萬 同比增40余倍
2017年上半年，云南文化整體業(yè)績(jī)較上年同期大幅增長(zhǎng)。其中，營(yíng)業(yè)收入3813.29萬元，同比增長(zhǎng)95.50%；歸屬于掛牌公司股東的凈利潤(rùn)130.07萬元，同比增長(zhǎng)4092.83%。
而去年同期，云南文化歸屬于掛牌公司股東的凈利潤(rùn)僅3.1萬元。
挖貝新三板研究院資料顯示，云南文化全稱“云南楊麗萍文化傳播股份有限公司”，成立于2011年，2014年11月份正式掛牌新三板，主營(yíng)綜合性文藝演出《云南映象》、《孔雀》、《云南的響聲》、《十面埋伏》、《孔雀之冬》等。楊麗萍是其實(shí)際控制人。
挖貝網(wǎng)注意到，云南文化對(duì)楊麗萍具有很強(qiáng)的依賴性，除了目前的主要?jiǎng)∧烤蓷铥惼贾鲗?dǎo)創(chuàng)作和編排，演出團(tuán)隊(duì)也以楊麗萍為領(lǐng)導(dǎo)核心。
對(duì)此，云南文化表示，公司已與多位知名創(chuàng)作藝術(shù)家及年輕編創(chuàng)團(tuán)隊(duì)形成了良好的合作模式，《云南映象》、《云南的響聲》、新編劇目《十面埋伏》，楊麗萍均未參與主演。云南文化認(rèn)為，楊麗萍個(gè)人對(duì)公司演出盈利的影響已大幅降低。
截至2017年6月30日，楊麗萍持股48.11%，仍為云南文化第一大股東。
《孔雀之冬》每場(chǎng)創(chuàng)收32萬
半年報(bào)顯示，2017年，云南文化一共有三臺(tái)定點(diǎn)演出在運(yùn)營(yíng)，分別是云南昆明的《云南映象》、麗江的《云南的響聲》和安徽黃山的《黃山映象》。
2017年上半年，上述三臺(tái)劇目分別演出167場(chǎng)、191場(chǎng)、92場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)銷售收入795萬元、518.16萬元、73.44萬元。合計(jì)450場(chǎng)，1386.6萬元，平均每場(chǎng)創(chuàng)收3萬元。
其中，因季節(jié)性問題，《黃山映象》于2017年1月1日至3月18日暫停演出，真正演出的時(shí)間僅有3個(gè)月。
除此之外，云南文化上半年還完成了兩輪《孔雀之冬》的巡演。
據(jù)挖貝網(wǎng)了解，《孔雀之冬》是楊麗萍在大型舞劇《孔雀》基礎(chǔ)上的改編升級(jí)。《孔雀》2012年首演至今，已經(jīng)在國(guó)內(nèi)外巡演數(shù)百場(chǎng)，全劇分為春、夏、秋、冬四個(gè)篇章，匯集了楊麗萍四十年舞蹈藝術(shù)的精粹。《孔雀之冬》取“冬”一幕，獨(dú)立成章，2016 年11月開始全國(guó)巡演。
今年上半年的兩輪巡演中,《孔雀之冬》共計(jì)演出33場(chǎng) ，實(shí)現(xiàn)銷售收入1058.54萬元。平均每場(chǎng)演出收入32.08萬元。
其中，成都和北京站的演出，采取與當(dāng)?shù)貏≡汉献髀?lián)合運(yùn)營(yíng)，票房共同分成的方式，云南文化表示“獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益“。
值得一提的是，云南文化還瞄準(zhǔn)了藝術(shù)培訓(xùn)這個(gè)領(lǐng)域，并將其定為2017年的主要目標(biāo)。半年報(bào)中提到，公司已經(jīng)以昆明為基點(diǎn)，向中國(guó)各地輻射，目前蘭州、杭州已簽訂合同，下半年還將不斷拓寬全國(guó)藝術(shù)培訓(xùn)市場(chǎng)。
