威創(chuàng)Q3營收增一成，為行業(yè)打下強心劑
全球三甲的大屏幕視訊系統(tǒng)供應(yīng)商，威創(chuàng)2014年三季度7－9月財報已經(jīng)出爐。同比2013年，最關(guān)鍵的經(jīng)營指標“營業(yè)收入”2014年7－9月增長9.69%，達到2.027億元。這也是國內(nèi)大屏視訊行業(yè)自2013年底進入行業(yè)振蕩期以來，主流企業(yè)首份增幅達一成的季度報。研究認為，這將有力的提升行業(yè)信心。
威創(chuàng)科研辦公區(qū)
多重不利因素導致行業(yè)低迷
2012年底以來，國內(nèi)大屏視訊行業(yè)，特別是占據(jù)行業(yè)主體的DLP拼接墻產(chǎn)業(yè)面臨了過去十余年間最為慘淡的經(jīng)營業(yè)績。導致行業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)下滑的因素來自多個方面。
首先，大型視訊工程主要面對政府和特大型工礦企業(yè)市場。2012年以來，國家政策調(diào)整，在更為嚴格的“花錢政策”和審計風暴、反腐敗需求導致的“向前項目”審查過程中，部分工程項目周期延長，一些工程由一次達到較高標準轉(zhuǎn)變?yōu)榉植襟E實現(xiàn)，另一些工程則降低了預算標準，采用更為經(jīng)濟的解決方案。這導致大屏視訊行業(yè)運行節(jié)奏整體減緩，同時均價出現(xiàn)下滑，利潤空間下降。
第二，在海外市場上，歐洲作為最大的視訊產(chǎn)品海外市場消費地，經(jīng)濟狀況波動較大、市場回升穩(wěn)定性不足。尤其是歐盟緊縮各國財政支出和負債表的政策下，市場需求減緩。同時，中東、拉美和南亞地區(qū)，尚未從金融危機中恢復到正常的增長水平。地區(qū)性經(jīng)濟波動依然存在。這導致出口市場的效益產(chǎn)出低于此前預期。
第三，視訊工程行業(yè)自身也在面臨較大的技術(shù)轉(zhuǎn)折。一方面，替代性技術(shù)、客戶需求實現(xiàn)的技術(shù)支撐選擇多元化，導致行業(yè)競爭更為激烈。另一方面，一些技術(shù)領(lǐng)域、產(chǎn)品領(lǐng)域的高度成熟，導致創(chuàng)新瓶頸，市場技術(shù)“相對過剩”趨勢，影響了整個行業(yè)的盈利水平和定價權(quán)結(jié)構(gòu)。
第四，部分行業(yè)企業(yè)對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、市場需求調(diào)整和宏觀政策與經(jīng)濟環(huán)境的變化準備不足。在行業(yè)策略、現(xiàn)金支撐能力、客戶需求把控等方面出現(xiàn)延緩。這成為業(yè)內(nèi)中小廠商最為嚴重的“內(nèi)部治理災難”，也是這些企業(yè)業(yè)績劇烈波動的真正內(nèi)在原因。
總之，國內(nèi)視訊產(chǎn)品的營收波動是復雜市場條件下、多重內(nèi)外原因共同作用的結(jié)果。有其偶然性，也有其必然性。
威創(chuàng)率先調(diào)整，走上產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新道路
面對行業(yè)內(nèi)外的多重新挑戰(zhàn)，大屏視訊行業(yè)企業(yè)必須做出嶄新的選擇。2013年威創(chuàng)率先提出“生態(tài)整合”、“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新”的新思路。
在過去10年的大屏視訊行業(yè)發(fā)展歷史中，技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新一直是行業(yè)進步的主導力量。但是，任何一種技術(shù)或者產(chǎn)品，都會經(jīng)歷從研發(fā)、誕生、成熟、發(fā)展到市場高潮、價值回落、被新的技術(shù)實現(xiàn)方式所取代的過程——技術(shù)和產(chǎn)品都擁有生命周期，所以任何企業(yè)不可能始終堅持某一種技術(shù)或者產(chǎn)品路線。
在企業(yè)價值中，真正永恒的是客戶需求：運用多重技術(shù)、行業(yè)內(nèi)外資源，實現(xiàn)客戶價值，是企業(yè)實現(xiàn)自己的經(jīng)營價值的必由之路。將創(chuàng)新的視角從產(chǎn)品和技術(shù)層面，提升到產(chǎn)業(yè)層面，在行業(yè)生態(tài)范疇內(nèi)整合更多產(chǎn)業(yè)能力，滿足客戶不斷轉(zhuǎn)變的需求是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
2013年以來，威創(chuàng)加強了軟件產(chǎn)品創(chuàng)新、強化了傳統(tǒng)處理器產(chǎn)品，新開拓了分布式和嵌入式處理器產(chǎn)品、在進一步完善包括3D顯示、激光顯示在內(nèi)的DLP拼接顯示方案的同時，進入液晶拼接和小間距LED市場，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)外延、內(nèi)涵得到根本性的擴充。這為威創(chuàng)在全行業(yè)率先實現(xiàn)營收業(yè)績的增長，打下了堅實的基礎(chǔ)。
整合行業(yè)資源的步伐還不僅僅局限在“業(yè)務(wù)實現(xiàn)方式上”。威創(chuàng)在行業(yè)中帥先引入跨行業(yè)戰(zhàn)略伙伴計劃。例如，威創(chuàng)牽手業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的安防解決方案提供商“烽火科技”，實現(xiàn)業(yè)務(wù)價值的縱向空間整合，打造國內(nèi)最強“安全”信息系統(tǒng)解決方案平臺；再例如，威創(chuàng)首次在行業(yè)內(nèi)引入專業(yè)投資與戰(zhàn)略咨詢顧問：“和君”投資咨詢有限責任公司，為威創(chuàng)產(chǎn)品進一步的橫向市場擴展，在智慧醫(yī)療、智慧工廠等新領(lǐng)域建工立業(yè)，利用資本平臺獲取業(yè)務(wù)相關(guān)多元化的戰(zhàn)略協(xié)同力提供全面的戰(zhàn)略咨詢和情報資訊支持。
“弱市”更需大作為。威創(chuàng)作為國內(nèi)最強視訊行業(yè)企業(yè)之一，最核心的資源和經(jīng)驗積累是什么呢？既是對客戶需求的深刻認知。雖然近兩年來，國內(nèi)視訊行業(yè)市場發(fā)生了一些巨大的變化，但是作為根本性的行業(yè)需求、信息化加速發(fā)展的這個大背景卻并未改變。視訊行業(yè)企業(yè)需要的是，像威創(chuàng)這樣快速適應(yīng)“客戶需求”的價值轉(zhuǎn)變，在行業(yè)發(fā)展的不同階段，以戰(zhàn)略性眼光將所有的創(chuàng)新納入到“客戶價值的生態(tài)戰(zhàn)略”中。
把握行業(yè)整合契機，打造強者更強新常態(tài)
面對相同的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，有些企業(yè)看到的是困難，另一些企業(yè)則可能看到的是“大賺一筆”的機遇。行業(yè)業(yè)績的普遍羸弱，恰恰是巨頭企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)架構(gòu)重構(gòu)的良機。
國內(nèi)大屏行業(yè)的基本發(fā)展特點有兩個：第一，行業(yè)成熟市場被碎片化分割。第二，行業(yè)新興市場，例如智慧城市、智慧工廠、醫(yī)療教育、發(fā)展中國家海外市場發(fā)展不平衡，空白市場和洼地效應(yīng)時刻存在。這兩點也恰恰是目前大屏視訊行業(yè)最大的發(fā)展機遇。
威創(chuàng)切入液晶拼接和小間距LED顯示屏領(lǐng)域，既是看到了二者在既有領(lǐng)域競爭的不充分性、市場切割的人為化；更是看到了二者在未來發(fā)展中、在新興應(yīng)用行業(yè)中的積極作用。比如，液晶拼接特別適合需求超大屏、又經(jīng)濟拮據(jù)的客戶。這樣的產(chǎn)品，在三線市場和中西部市場有很強烈的市場認可。小間距LED則是高端性的技術(shù)，以其關(guān)鍵顯示指標上的領(lǐng)先性，在文化、廣電等市場具有不可替代的應(yīng)用價值。
技術(shù)路線橫向整合，行業(yè)路線也會隨著橫向整合。加強交通、大數(shù)據(jù)、智能醫(yī)療、智慧工廠等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)拓展，實現(xiàn)對此前傳統(tǒng)的、專注于某一領(lǐng)域或者地域的二三線品牌市場的整合，實現(xiàn)在大信息化背景下、企業(yè)業(yè)務(wù)的廣泛走出去，能夠為威創(chuàng)積極的開拓“成熟市場”的增量空間。
態(tài)度積極、方向明確，威創(chuàng)以客戶需求價值為中心，以成熟市場和新興市場為兩翼，以龐大的既有客戶群和先進創(chuàng)新技術(shù)為支撐，以生態(tài)化生存戰(zhàn)略為企業(yè)價值新架構(gòu)，正在打造國內(nèi)大屏視訊行業(yè)“強者恒強”的新篇章。
2014年三季度，是威創(chuàng)一系列新戰(zhàn)略調(diào)整到位的關(guān)鍵時期。接近一成的業(yè)績增長充分說明了威創(chuàng)新戰(zhàn)略的科學性。這也為整個視訊行業(yè)在目前嶄新的行業(yè)環(huán)境下發(fā)展壯大提供了寶貴的經(jīng)驗，更是給逆境中的其他行業(yè)同仁打了一針強心劑，讓整個行業(yè)看到了“新常態(tài)、新價值體系”所蘊含的發(fā)展正能量。
